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在一個團隊裡,離職的都是能力強的,能力一般的最後也都

來源:卓博教育 2021-04-25 14:34:54 | 關注

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在一個團隊裡,離職的都是能力強的,能力一般的最後也都熬成管理層了。如果長遠來看對團隊是不利的。對于這個現象你怎麼看?


參考解析

●定位:

社會認知-複合類


思路:
亮明觀點—分析原因—趨利避害—總結

示範答題:

各位考官,發生這樣的現象确實不利于團隊的長期發展,但是換個角度看我們也可以理解此現象的發生。正所謂橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同,這類現象我們還應多方面來看待。

一方面,每個團隊的成就和利益都不是一蹴而就的,都是需要靠每一位夥伴促進集體來帶動整體團隊的發展。對于充滿活力的團隊來講,這種新陳代謝的方式可以帶來更多的新鮮血液的流動,增添團隊的生機。對于奮發有為的青年來說,離職流動可以提供更多的平台和機會,來鍛煉和豐富自身的經驗。對于整個社會的大環境發展來講,通過人才的流動,可以更好的為企業提供人才資源,從而促進市場經濟的創新和發展。

另一方面,團隊人員流動性較大,會降低團隊整體的核心競争力和凝聚力,無法形成良好的工作氛圍。在企業當中培養人的成本高,對留在團隊裡的人來講,容易造成工作效率低的現象,也不利于激發人本身的主動性和創造性,從而影響企業的整體利益。當然,也存在企業給予員工在某些方面的福利待遇低以及管理制度的保障不到位等因素所造成的人才流失。

問渠哪得清如許,為有源頭活水來,為了更好的改善類似現象,促進團隊長期的發展,我有幾點小小的建議:

第一,企業完善用人制度。在引用人才時,應結合企業自身的發展尋找适合的人才,同時對于員工管理也應因地制宜,因人而異,提高相關的福利待遇比如提高城市生活補貼,這樣才能促進團隊的和諧長期發展。

第二,企業加強管理方式。創新團隊的合作模式,采取老帶新和新帶老的方式,取長補短,相互促進,增強團隊的核心凝聚力和戰鬥力,達到最終的團隊發展目标。

第三,人才樹立正确的價值觀和擇業觀。對于一些選擇就業的人來講,應該結合自身的專業和發展在進行相關擇業,樹立長期的目标,而不僅僅隻是局限在短期利益上。同時留下的人更應增強自身能力,多學習多讀書,多分享好的方式方法從而快速成長,成為團隊内的奮鬥者。

總而言之,任何事情的發展都是取其精華的過程,對于團隊來講,人才便是核心競争力,所以我們一定要形成一個人人渴望成才,人人努力成才,人人皆可成才,人人盡展其才的氛圍和平台。


●解惑:

1.答題時應注意什麼?

内容的條理性,建議采用第一,第二,第三的方式。避免使用首先其次然後最後,會發生然後這個詞重複使用的情況,從而條理不清。

2.社會認知選擇一個方向作答可以嘛?

雖然在考場中所謂面試沒有标準答案,但是建議我們應具備政府思維,答題全面些分數會更高。


●總結:

日常回答社會認知的題目時,需要注重對金詞金句的積累,比如人才的金句:駿馬能曆險,力田不如牛,堅車能載重,渡河不如舟。人才為興邦之本,人才乃成事之基。



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